介護事業所の安定経営には、良質なサービスの提供とそれを担う人財の育成が必要不可欠です。そのためには、中心となる「管理者・リーダー」の育成が急務と言えます。離職率が高いと言われている介護事業の業界では、比較的年数が浅く、十分な経験を積まずに管理職という役職に就くこともあり、管理者としての責務や役割を十分に理解しないまま組織の中でどのように動き、スタッフとの関係性などどう築けばよいのか、悩みを抱えている管理者も少なくない状況にあります。
　今回の研修では、管理者はリーダーとしてどうあるべきか、自分自身のタイプを分析し、コミュニケーション力をどうアップさせるか、スタッフを指導、育成する関わり方とはどのようなものかを学び、介護現場におけるサービスの質の向上と、スタッフとのコミュニケーション力アップ、育成力アップにつなげます。

　　　　　　　　＜内容＞　�@職場を活性化する管理者・リーダーの役割と使命
　　　　　　　　　　　　　　　　　　〜管理者・リーダーとしての考え方、行動を学ぶ〜
　　　　　　　　　　　　　　　�A自己分析で自己を知り、コミュニケーション力アップ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　〜自己を知ることで、自分を取り巻く人間関係を円滑にする〜
　　　　　　　　　　　　　　　�B部下をやる気にさせる関わり方とコーチング
　　　　　　　　　　　　　　　　　　〜やる気モードにさせる声かけ、ほめ方を学ぶ〜

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